Palestra ACIPI
O presidente do sindicato da metalmecânica explicou por que: sempre tem alguém que vai sair. Eu montei uma folha com as três perguntas que encontram o motivo dentro da sua empresa.
A indústria de Piracicaba tem mil e quinhentas vagas abertas por falta de gente qualificada. E o presidente do sindicato do setor explicou por que contratar não resolve: sempre tem alguém que vai sair. Em 2024 o setor fechou o ano com mais demissão do que contratação, mesmo com programa de formação rodando.
Isso não é problema de treinamento. É outro problema, e eu vou te contar qual.
Toda máquina de lavar sai de fábrica com três parafusos que prendem o tambor pro transporte.
Eles existem pra proteger a máquina no caminho. Só que se você não tirar, a máquina liga, funciona, e se destrói sozinha. Foi o que eu fiz com a minha.
Empresa é igual. Ela também tem parafuso que foi útil um dia e hoje está segurando o tambor.
Aqui estão as três perguntas que eu faço pra achar os seus. Leva dez minutos. Responde com o que é verdade, não com o que fica bonito.
Pega a última pessoa que você treinou e que não melhorou como você esperava.
Pergunta: ela estava dormindo bem, ganhando o suficiente, e se sentindo parte do time quando você mandou ela pro treinamento?
Se a resposta for não, o treinamento nunca teve chance. Não foi a pessoa que falhou, e não foi o conteúdo. Você pediu pro tambor girar com o parafuso preso.
O que fazer: antes do próximo treinamento, resolva o degrau de baixo. É mais barato que o treinamento e é o que faz ele pegar.
Olha os últimos três treinamentos que a sua empresa pagou.
Pergunta: o que mudou na operação depois de cada um? Não o que as pessoas acharam, não quantas foram, não quantos certificados saíram. O que mudou no número.
Se você não souber responder, o dinheiro virou papel na parede.
O que fazer: no próximo, defina antes uma única coisa que precisa mudar, e como você vai medir. Se ninguém consegue escrever essa frase antes, não contrate.
Pensa no seu melhor líder e no seu pior líder.
Pergunta: o que separa os dois é conhecimento técnico, ou é capacidade de fazer o outro aprender?
Quase sempre é a segunda. E quase nunca é isso que a gente avalia na hora de promover.
O que fazer: na próxima promoção, inclua uma pergunta só: essa pessoa já fez alguém ficar melhor? Se ninguém souber responder, você está promovendo um executor pra um cargo de professor.
Se você leu até aqui e reconheceu a sua empresa em um desses três, me responde qual foi.
Eu leio todas.